8月25日，有自媒體發(fā)文：河南洛陽老君山轉讓股權，知情人稱原因為“無人繼承”。
8月26日下午，老君山文化旅游集團有限公司高層向頂端新聞記者否認了上述說法，“這是謠言，董事長三個孩子，怎么會無人繼承�！�
同時該高層介紹，股權的轉讓不是“捐贈”，是董事長自愿，“交接前后和政府協(xié)商確定，保持（管理團隊）三年不變�！崩暇骄皡^(qū)一經理也向記者確認，現(xiàn)階段股權轉讓“對游客沒有影響”。
圖為股權轉讓儀式現(xiàn)場
老君山集團高層：
股權系董事長自愿轉讓
據公開報道，8月23日，老君山景區(qū)股權轉讓移交儀式在河南洛陽欒川舉行。
當天，河南省老君山文旅集團董事局主席楊植森將持有的老君山文旅集團60%股權，轉讓給欒川縣屬國有企業(yè)洛陽伏牛山文化旅游發(fā)展有限公司。
根據有關協(xié)議，此次股權轉讓完成后，老君山管理團隊將保持穩(wěn)定，繼續(xù)負責景區(qū)運營工作，進一步推動老君山文旅高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
上述報道發(fā)出后引發(fā)熱議。8月25日，微信公眾號“旅界”發(fā)文，稱知情人透露股權轉讓原因為楊植森股權繼承問題。該網文寫道：一位與老君山常年合作的旅行社負責人A總向旅界披露，“沒有內幕，老楊總的產業(yè)沒人繼承而已�！�
同時，相關文章也猜測，楊植森對老君山景區(qū)股權轉讓是否為“捐贈”？景區(qū)國有化后，對游客會有什么影響?
8月26日下午，頂端新聞記者聯(lián)系到老君山文化旅游集團有限公司副總經理趙大紅，對于網絡上傳言“無人繼承”，他予以否認，“這是謠言，董事長有三個孩子，怎么會無人繼承。”
趙大紅介紹，股權的移交不是“捐贈”，是董事長自愿轉讓，“交接前后和政府協(xié)商確定，保持（管理團隊）三年不變�！�
同日下午，該景區(qū)一經理接受頂端新聞記者采訪時確認，現(xiàn)階段股權轉讓“對游客沒有影響，模式沒有變化�！�
圖為老君山景區(qū)風景（資料圖）
之后，頂端新聞記者聯(lián)系欒川縣委宣傳部，一相關人士也表示“無繼承人猜想”是謠言，轉讓也強調了屬于“自愿”。
景區(qū)股權轉讓后
欒川縣國資公司持股80%
據《洛陽日報》8月24日報道，17年前的2007年8月23日，出身于農村、發(fā)家于工礦，且已過花甲之年的楊植森，在欒川縣“工業(yè)反哺旅游”的號召下，在30萬山城人民的矚望中，鄭重接過老君山開發(fā)的重擔。
老君山從負債累累的國有林場躋身國家5A級景區(qū)，客流量從每年約1.5萬人次增長至450萬人次，綜合收入從30多萬元增長至超10億元，總資產由1300萬元增長至60多億元，創(chuàng)造了“一座山帶火一座城、帶富一方人”的綠色發(fā)展奇跡。
2024年8月23日，年近八旬的楊植森自愿將持有的老君山文旅集團60%的股權，轉讓給欒川縣屬國有企業(yè)洛陽伏牛山文化旅游發(fā)展有限公司。
圖為企查查相關信息截圖
據企查查顯示，河南省老君山文化旅游集團有限公司此前由楊植森持股80%，洛陽伏牛山文化旅游發(fā)展有限公司持股20%。而后述公司為國有獨資，屬欒川縣人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會100%持股。這意味著本次股權轉讓后，楊植森持股剩余20%，集團將轉向國有化。
據欒川融媒報道，得益于老君山的引流賦能，欒川文旅蓬勃發(fā)展，2023年接待游客1500萬人次，旅游綜合收入105.8億元。為讓老君山景區(qū)發(fā)展百尺竿頭更進一步，實現(xiàn)新的更大突破，楊植森自愿將老君山文旅集團60%股權移交給欒川人民，為欒川現(xiàn)代化建設留下了一座取之不竭的“金山銀山”。
“以楊植森為代表的老君山人矢志不渝踐行‘兩山’理論，打造了中原乃至全國文旅發(fā)展的樣板，贏得了廣大游客的認可和旅游業(yè)界的稱贊，更贏得了人民群眾的尊重和敬仰�！睓璐ǹh政府相關負責人表示。
該報道最后強調，下一步，欒川將深入貫徹黨的二十屆三中全會精神，敏銳把握文旅發(fā)展趨勢，努力在新文旅理念引領下不斷開創(chuàng)老君山發(fā)展新局面，為洛陽打造全國沉浸式文旅目的地貢獻更大力量。
來 源：頂端新聞
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張家界：上半年虧損逾6000萬元，大庸古城購票人數同比降八成
8月26日，張家界旅游集團股份有限公司（張家界，000430.SZ）發(fā)布2024年半年報。
財務數據顯示，今年上半年張家界營業(yè)收入約1.74億元（人民幣，下同），同比減少2.87%；歸母凈虧損約6116.29萬元，同比增虧49.13%。
張家界披露的數據顯示，成員公司中，上半年僅十里畫廊觀光電車錄得購票人數和營業(yè)收入同比雙增長。其中大庸古城上半年購票人數同比降幅最高，為81.89%，購票人數僅錄得0.23萬人。
圖為張家界披露的相關數據
張家界的主要經營業(yè)務包括：旅游景區(qū)經營、旅游客運、旅行社經營、旅游客運索道經營以及其他業(yè)務（酒店經營、房屋租賃）等。其中旅游景區(qū)包括寶峰湖、大庸古城，旅游客運包括環(huán)�？瓦\、觀光電車，旅行社包括張家界中旅，旅游客運索道包括楊家界索道，酒店包括張家界國際大酒店。
財報數據顯示，上半年張家界的旅行社服務收入約2724.12萬元，同比減少14.07%；旅游客運收入約6739.26萬元，同比減少12.94%；旅游服務收入約7365.57萬元，同比增長12%；酒店服務收入約685.68萬元，同比增長13.55%；租賃服務收入約305.04萬元，同比增長2.78%；其他收入約39.41萬元，同比減少13.47%。
張家界指出，公司面臨的風險一是面臨非常規(guī)衰退后人員流失、市場流失等問題的修復；二是面臨旅游業(yè)不斷翻新迭代，新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)；三是公司自身旅游產品供給、旅游基礎設施和公共服務體系、服務品質等不少薄弱環(huán)節(jié)有待提升；四是公司大庸古城項目面臨被債權人申請司法重整和后續(xù)經營發(fā)展問題。公司應對的措施一是加大改革和創(chuàng)新力度，增加收入和提高效益，圍繞“目標責任、用人制度、薪酬體系、考核辦法、項目建設、成本管控”實施“五改一控”，確保實現(xiàn)“增營業(yè)收入、增經營性現(xiàn)金流、減成本費用”的“兩增一減”總體經營目標；二是化解大庸古城債務風險，積極尋找合作伙伴，整合發(fā)展大庸古城業(yè)務。
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