宗馥莉接班后大搞人事改革
人事改革成為導火索。
文｜《中國企業(yè)家》記者 胡楠楠
編輯｜米娜
頭圖來源｜視覺中國
宗馥莉接班后，正大刀闊斧地“去娃哈哈化”？
10月底，在杭州市一處臨時借來的辦公室里，娃哈哈的幾名老員工跟《中國企業(yè)家》聊了近4個小時，這些老員工大多在娃哈哈工作了10年以上，在宗慶后時期位于娃哈哈權力中心。
今年8月中下旬開始，一些在職、離職及退休員工自發(fā)成立了相應的組織，記者了解到，截至10月底，已有1000多位娃哈哈員工加入。這些員工的訴求是：確認2018年娃哈哈職工股份回購違法，并要求對因違法行為中對員工所造成的損失作出處理、賠償。目前，他們已將娃哈哈集團和宗馥莉告上了法庭。據(jù)他們透露，此案已被法院受理，但還未正式立案。
除了追溯娃哈哈在2018年進行股權回購的合法性，近期員工們開始將矛頭指向宗馥莉——他們認為宗馥莉將娃哈哈集團的人事和銷售訂單轉移到了她所執(zhí)掌的宏勝飲料，這是否涉嫌侵吞國有資產？是否涉嫌掏空娃哈哈集團，使其成為空殼？
這應該是娃哈哈歷史上內部矛盾爆發(fā)規(guī)模最大的一次，矛盾主要集中在公司和員工之間。
為何老員工們會在此時倒戈相向并追溯6年前股權回購的合法性？《中國企業(yè)家》從多方采訪得知，首當其沖的娃哈哈“人事改革”則成了此事件的導火索。
今年2月25日，娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后因病去世。娃哈哈的宗馥莉時代開啟，公司內部各方面的調整也隨之而來。
“宗慶后去世后的一周內，娃哈哈每天都有新的人事任免公告發(fā)出來。”曾在娃哈哈工作多年的離職員工王洋告訴《中國企業(yè)家》。
換人、調組織架構、要求員工改簽合同至宏勝、傳出或取消干股分紅……宗馥莉的調整動作很快。
有員工透露，宗馥莉上任后，宗慶后時期娃哈哈集團的核心中高層人員，幾乎被換了一遍：包括宗慶后在世時，曾提拔上來的三位副總——其中一位副總目前已離職，此前他分管人事等核心部門，在娃哈哈工作了二十多年。之前娃哈哈集團人事部門和財務部門的兩位負責人，也都替換成了宏勝的人。
他們梳理的資料顯示，娃哈哈集團已有13個部門被宏勝的人接管，多位娃哈哈業(yè)務線的中高層骨干已于今年陸續(xù)離職。離職高管告訴《中國企業(yè)家》，他們的離職群里每天都有人說，誰又離職了，走的大多是娃哈哈的業(yè)務骨干。
這直接將娃哈哈集團的原高管們推向了宗馥莉的對立面，他們擔心宗馥莉是在掏空娃哈哈。畢竟，作為娃哈哈集團的體外公司，宏勝與娃哈哈在股權上毫無關系。
最初，宏勝只是娃哈哈集團的代工廠。2004年，宗馥莉留學回國，曾在娃哈哈蕭二基地擔任管委會主任，并管理過娃哈哈的童裝和日化公司。離職高管透露，2007年，宗慶后將娃哈哈集團當時大約三分之一的產能切給宗馥莉，以這塊產能為基礎，成立了宏勝。
企查查顯示，宏勝飲料集團有限公司（簡稱宏勝或宏勝飲料）成立于2003年，股東只有兩家公司：恒楓貿易有限公司持股98%，浙江恒楓投資有限公司持股2%。前者是一家境外公司，后者實控人是宗馥莉。
2022年3月16日，萬凱新材公告稱，宏勝飲料參與了公司的IPO戰(zhàn)略配售。截至公告日，恒楓貿易有限公司（VI）為宏勝飲料控股股東，宗馥莉間接持有宏勝飲料100%的股權，為宏勝飲料實際控制人。
恒楓食品科技有限公司 攝影：胡楠楠
也就是說，宏勝是宗馥莉全資控股的公司。
《中國企業(yè)家》雜志就采訪中獲得的信息多次與娃哈哈核實，均未獲得回復。
如果宗馥莉采取一種更溫和的方式，也許能避免如今的沖突發(fā)生。但她個性便是如此。公開采訪里，大多形容宗馥莉個性直接。在娃哈哈老員工口中，“直接”是一種委婉的表達。私下里，娃哈哈的老員工會稱宗馥莉為“大小姐”。
娃哈哈集團原核心中高層李立剛向《中國企業(yè)家》回憶，有一次，在娃哈哈的部長廠長會議上，大約有100多人在開會。時任娃哈哈集團總經理的宗馥莉突然沖進來，隨機點名，叫人發(fā)言。但被點名的人沒說幾句，就被她打斷說，“你今天怎么穿了這么土的衣服�！�
老員工們如今指出的問題，其實有些在宗慶后時期便存在了。但這些年為什么沒有員工站出來？經歷過達娃之爭時期的退休員工鄒順告訴《中國企業(yè)家》，其實娃哈哈打贏和達能的官司后，這些年，娃哈哈集團員工也有不滿的地方。但宗慶后在世時，由于他的個人能力、威望、社會經驗以及對員工利益的照顧，即便大家有不滿，但宗慶后還是能維持好與員工之間的平衡。
但宗馥莉上任后，她直接“掀桌子”了。
“激進”改革
李立剛覺得，從2月25日大老板（宗慶后）去世，到宗馥莉接班以來，娃哈哈內部就一直動蕩不斷。
離職員工稱，宗馥莉在今年三四月時，便將宏勝的人替換進了娃哈哈，包括人事、財務、生產等核心部門，都被宏勝的人所接管。同時，將娃哈哈集團原來部分中高層逼走。
據(jù)了解，現(xiàn)娃哈哈集團人事部門負責人是祝麗丹，財務部門負責人是洪蟬蟬，兩人皆來自宏勝。
與此同時，宗馥莉還要求娃哈哈集團銷售、生產等核心部門員工的勞動合同改簽至宏勝，這點更激發(fā)了員工們的不滿。
王洋告訴《中國企業(yè)家》，宏勝的薪資結構是年薪制，而娃哈哈集團的薪資結構是基礎工資+獎金+干股分紅。如改簽合同至宏勝，就意味著沒有干股分紅了。
宏勝大樓 攝影：胡楠楠
娃哈哈原有的組織架構也進行了大調整，有部門直接被撤并了。一份材料顯示，包括品牌公關部和營銷中心下屬的第二銷售公司等都被撤并。
對于改簽合同以及娃哈哈人事、銷售資源變化等問題，《中國企業(yè)家》向娃哈哈方面發(fā)去采訪函，娃哈哈方面表示不予回應。
宗馥莉的“激進”改革，或許早有苗頭。
8年前，宗馥莉接受媒體采訪時，對方問起了娃哈哈轉型的問題，她當時直言，“從我的角度來看，我覺得它（娃哈哈）需要內部清理一下，人員也是，市場結構也是，然后整個思路需要重新調整一下。”
離職員工方面透露，宗馥莉與宗慶后在用人方面也存在一些矛盾，在宗馥莉正式接班前，雙方就爆發(fā)過矛盾。2021年11月，宗馥莉升任娃哈哈集團總經理。王洋形容，這期間，父女二人就像角力一般，“宗馥莉下掉（不用）的人，宗慶后會重新請回來。”2022年9月，父女矛盾大爆發(fā)，宗馥莉還曾一度退出娃哈哈集團的審批流程，不再參與日常管理，直到半年后才回來。王洋稱，在兩個老板并存的時候，中高層員工們也很難受。
2018年，宗馥莉進入娃哈哈集團任職，先后擔任過品牌公關部部長、銷售公司副總經理、集團總經理。
據(jù)相關人員回憶，宗馥莉2018年到品牌公關部擔任部長之后，一個月內走了幾乎一半的員工，包括部門的一些核心骨干和基層員工。
2021年，宗馥莉擔任娃哈哈銷售公司副總經理時，也經歷了類似的人事地震。娃哈哈集團銷售公司離職員工告訴記者，宗馥莉第一天到任開會時，就免掉了當時銷售公司的財務科長和人事科長。
一位接近宗慶后的娃哈哈前高管告訴記者，這些年，娃哈哈集團不少業(yè)務骨干被派去宏勝，其中，有些人干不了多久就鬧著要回到集團，短則三五個月，長則一兩年，如果集團不收留，寧可辭職。
艱難博弈
離職員工稱，2018年娃哈哈以“二次改革”“打破大鍋飯”為理由，將員工手中所持股份進行回購，并改為干股分紅。當時參與股權回購的員工回憶，公司說要回購員工股權，但由于承諾了股權回購后會轉成干股分紅的形式，不會影響員工的分紅收入，大部分員工都是當成公司任務執(zhí)行。
股權回購時，劉兵是娃哈哈一名銷售人員，管理著20多人的小團隊。他向記者回憶，當時“回購時有一個文件要讀出來，現(xiàn)場還要錄視頻。員工也有意見，有反對聲音出來，但所有人都這樣做了”。
從娃哈哈離職員工處獲悉的一份回購協(xié)議顯示，回購方是娃哈哈集團職工持股會，回購價格為每股3元（扣稅后為2.6元）。其中1元是員工買股時的本金，另外2元是一次性特別分紅的價格。在他們看來，本來每年每股都能分到8毛錢，但娃哈哈職工持股會用2.6元就把員工手里的股權一次性回購了。
回購之后的這五年，娃哈哈員工每年的干股分紅都正常發(fā)放，員工通過股權獲得的收入沒有太大變化。
直到今年宗馥莉接班后，公司傳出要取消干股分紅的消息。
王洋告訴記者，取消干股分紅并沒有正式文件通知，是從娃哈哈高層小范圍會議上流傳出來的。另一位在娃哈哈工作二十多年的研發(fā)基層員工劉強則表示，早在今年1月發(fā)年終獎時，員工們之間就開始流傳，“今年干股分紅可能是最后一年了，明年可能就沒有了�！�
娃哈哈員工持股制度由來已久，也是當時歷史條件下的產物。娃哈哈集團前身是杭州市上城區(qū)的一家校辦企業(yè)經銷部。直到改制前，娃哈哈都是一家國有企業(yè)。1999年，正值國企改制風潮興起，娃哈哈也加入了改制大潮。經過改革，形成了如今的娃哈哈集團股權結構：杭州上城區(qū)國資持股46%，是大股東；宗慶后（現(xiàn)變更為宗馥莉）和職工持股會分別持股29.4%、24.6%。
當時改制為何會有職工持股會在其中持股？鄒順曾在娃哈哈跟隨宗慶后十多年，他告訴記者，上世紀90年代娃哈哈正處于快速發(fā)展期，由于缺少資金，所以投資建廠的一些資金便來自于員工集資，改制時便有了娃哈哈職工持股會——這個職工持股平臺。
長期以來，股權分紅是娃哈哈集團員工收入的重要來源，尤其是中高層們。鄒順1994年加入娃哈哈，直到10年后離職時，他手中的股權已超百萬股，每年光股權分紅收入就達到八九十萬元。而彼時，他每月的工資收入僅四五千元。劉強也告訴記者，他雖然股份不多，不到10萬股，但股權分紅的收入也占全年收入的50%。如取消干股分紅，對其收入影響會非常大。
這導致員工們都開始擔心，自己未來的收入得不到保障。雖然今年9月初，宗馥莉在娃哈哈職代會上作出回應：今年的干股分紅不會取消，但會根據(jù)業(yè)績考核發(fā)放。但員工們還是擔心，今年不取消了，那明年呢？
離職員工現(xiàn)在的訴求是：股權回購可以，但要基于價格合理，且是自愿的情況下。劉兵也覺得，“在合理合法的范圍內，應該屬于我們的權益，還是要歸屬我們�！�
對于2018年娃哈哈職工股權回購事件，以及前員工們的訴求，《中國企業(yè)家》近日撥打了娃哈哈集團工會負責人陳美飛的電話，對方表示，“不是很方便說，也沒有什么好回答的，一切以官方為主……”便匆匆掛了電話。娃哈哈方面也對記者表示不回應。
相關訴訟，目前法院暫未立案。離職員工告訴《中國企業(yè)家》，法院是希望雙方先協(xié)商。但記者從接近宗馥莉相關人士處了解到，從宗馥莉的角度，她更希望立案，通過公平的方式處理。
宗馥莉的想法
隨著溝通的深入，員工們開始將火力集中在那些圍繞在娃哈哈集團周圍，和娃哈哈集團沒有股權關系的“體外公司”（即和娃哈哈集團沒有股權關系，但納入娃哈哈集團的統(tǒng)一管理），尤其是宗馥莉掌控的宏勝飲料集團。
這些年，宏勝也不斷對外投資，產能逐漸擴大，做到了年營收超百億元規(guī)模。宗慶后2021年接受《中國企業(yè)家》專訪時稱，宗馥莉掌管的宏勝，利潤比娃哈哈都高。
老員工則提供了另一種看法。他們稱，宏勝的利潤高是因為其業(yè)務吸附在娃哈哈集團之上，大量的優(yōu)質商業(yè)機會優(yōu)先提供給宏勝，而大量的運營成本則由娃哈哈集團承擔，因而“宏勝利潤不高于娃哈哈才是奇怪的”。
老員工們懷疑，宗馥莉接班后的動作表明，她正加速轉移娃哈哈集團的資源至她所掌控的宏勝。今年6月以來，宏勝旗下新設立了多家銷售公司——6月成立杭州宏宸營銷有限公司、杭州宏勝營銷有限公司，7月成立拉薩宏勝營銷有限公司。而此前，宏勝的銷售主要依托娃哈哈集團的銷售資源。
與此同時，娃哈哈集團部分銷售管理層的勞動合同也已改簽至宏勝。《中國企業(yè)家》獲得的一份材料顯示，娃哈哈集團營銷中心總監(jiān)吳汀燕，其勞動合同已改簽至宏勝，而最新的動作是，娃哈哈集團原來多個地區(qū)的經銷商合同也轉簽到宏勝旗下銷售公司。
除此之外，經銷商資源也被懷疑在逐步轉移至宏勝旗下銷售公司。《中國企業(yè)家》獲得的一份資料顯示，一份名為《關于2025年度聯(lián)銷體協(xié)議簽訂的通知》顯示，2025銷售年度，娃哈哈西藏、青海兩省的經銷商調整為與拉薩宏勝銷售公司合作，黑龍江、吉林、遼東、遼西、北京、冀北、冀南、內蒙古、山西、陜西、新疆等共12個市場經銷商調整為與杭州宏勝銷售公司合作。
據(jù)娃哈哈員工透露，娃哈哈大桶水的銷售業(yè)務也已通知于2025年1月起，轉到宏勝旗下的杭州迅爾城通商貿有限公司名下，這塊業(yè)務原本屬于浙江娃哈哈實業(yè)股份有限公司。
娃哈哈離職員工們，正擔心娃哈哈集團或變成空殼公司。
對于宗馥莉接班后進行的資源轉移等動作，離職員工形成了一份文件，其中提到宗馥莉將娃哈哈集團的人事、銷售、訂單等轉移至宏勝；轉移資產；宏勝違法將娃哈哈商標授權給外部代加工廠獲得非法收入等問題。對于上述問題，娃哈哈方面同樣對《中國企業(yè)家》表示不予回應。
或許在宗馥莉的心里，她早已不想只當一個繼承者，在2016年接受采訪時，她就稱，“我不想去繼承一家公司，但我可以去擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去并購娃哈哈�！�
如今她做的事，似乎正在實現(xiàn)她8年前的想法——隨著宗馥莉接班娃哈哈，宏勝和娃哈哈兩家公司的老板成了同一個人，但娃哈哈集團的股東并不只有宗馥莉，還有國資以及職工持股會。
應受訪者要求，文中采訪對象皆為化名
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