圖為樊路遠(yuǎn) 資料圖
財聯(lián)社12月7日電，阿里合伙人樊路遠(yuǎn)在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了道歉聲明。他表示，因為昨天是內(nèi)部交流，本意是想活躍氣氛，但言語上沒有把握住尺度，導(dǎo)致傷害了員工的感情，對此他會自罰三個月工資，并進(jìn)行反省。12月6日，阿里合伙人，阿里巴巴大文娛集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官、阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO樊路遠(yuǎn)在廣州內(nèi)部會議上的發(fā)言“火藥味”十足，他重點提及靈犀團(tuán)隊缺乏阿里精神和阿里文化等問題，以及該團(tuán)隊在未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這次內(nèi)部演講中，樊路遠(yuǎn)強調(diào)“阿里血脈”論，批評靈犀團(tuán)隊文化。但此番“爹味”發(fā)言也引發(fā)爭議。
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“爹味”發(fā)言引爭議，阿里合伙人樊路遠(yuǎn)猛批靈犀互娛沒有“阿里血脈”
界面新聞記者 | 陳振芳
界面新聞編輯 | 文姝琪
“靈犀前幾年除了在大文娛，剛開始三年正常一點以外，后面這些發(fā)展我認(rèn)為全都是走火入魔�！�
12月6日，阿里合伙人，阿里巴巴大文娛集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官、阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)董事局主席兼CEO樊路遠(yuǎn)在廣州內(nèi)部會議上的發(fā)言“火藥味”十足，他重點提及靈犀團(tuán)隊缺乏阿里精神和阿里文化等問題，以及該團(tuán)隊在未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，但此番“爹味”發(fā)言也引發(fā)爭議。
在這次內(nèi)部演講中，樊路遠(yuǎn)強調(diào)“阿里血脈”論，批評靈犀團(tuán)隊文化，也正是發(fā)言遭到爭議的焦點所在。例如：
但對于靈犀，我認(rèn)為從一開始就沒有流淌著阿里的血脈。因為當(dāng)時靈犀的管理層并不充分認(rèn)同阿里文化，在企業(yè)的價值觀、理想使命上，并沒有與阿里的使命愿景相匹配，在目標(biāo)上是沒有達(dá)成共識的。
前面的五年、十年，你們也就可能稍微那么一點點理解阿里，因為這家公司在以前的管理層帶領(lǐng)下走火入魔過，我不認(rèn)為你們具備阿里價值觀和使命愿景這套體系。
《三戰(zhàn)》五年了，一個游戲五年沒有創(chuàng)新，啥也不是我跟你講。不要吃老本兒了，你們很危險。離開文娛這三年的靈犀，我認(rèn)為喪失了市場競爭力，自己搞一個獨立王國，小富即安，搞小團(tuán)體，為了自己的利益犧牲了靈犀，犧牲了你們未來發(fā)展三到五年的空間，我覺得這是靈犀最大的損失。
對《三國志·戰(zhàn)略版》及其制作人餅書（周炳樞），樊路遠(yuǎn)也發(fā)表了看法，意指游戲的成功離不開平臺：
我跟餅叔深刻地聊過一次，我說《三國志·戰(zhàn)略版》成功所具備的三個要素是：
第一，餅叔占三分之一，他帶領(lǐng)這個團(tuán)隊把SLG游戲，在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上做了一些創(chuàng)新，我認(rèn)為這是團(tuán)隊的力量。
第二，我認(rèn)為是阿里文娛。當(dāng)年我決定去日本買了《三國志》IP的授權(quán)，而70后、80后這些年代的人群，正是小時候玩三國志長大的。
第三就是當(dāng)年郭德綱、高曉松和我是好朋友，他們對男性用戶有很大的影響力，我們投了很多宣發(fā)費用。我認(rèn)為這三點缺一不可，才成就了今天《三國志·戰(zhàn)略版》的成功。
我就想問問了，離開了大文娛之后，你們哪個游戲年收入超過10億、15億？有沒有？有就有，沒有就沒有，有什么不好意思說？我覺得是這樣，我們要尊重歷史，不能像某些人一樣，覺得好像都是自己做的。
提及對游戲產(chǎn)業(yè)及靈犀互娛的期待，樊路遠(yuǎn)稱：
我判斷，未來五年到十年的全球游戲產(chǎn)業(yè)，收入有70%可能會來自于中國公司，或者是隸屬于中國公司合作伙伴的產(chǎn)品，這是一定會實現(xiàn)的。
你們說我們對我對靈犀的期待是什么？我對靈犀的期待非常大，我們現(xiàn)在能排到中國游戲公司的前十名，我希望未來8年之內(nèi)，我們能做到全國第三，排在騰訊、網(wǎng)易在之后，要成為第三大的中國的游戲公司，我們必須要有這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，這是第一。
第二，我認(rèn)為12年之內(nèi)，靈犀游戲必須做到中國第二，這是我對靈犀的期待，以現(xiàn)在餅叔為首的管理層，必須要肩負(fù)起公司對于靈犀的期待。
既然你們已經(jīng)是大文娛分管的企業(yè)，我就要對你們提出大文娛整個未來的一個規(guī)劃前景，未來的15年到18年之內(nèi)，阿里大文娛做到全球娛樂行業(yè)第三。
那么，為什么希望做到全球第三呢？我也想了好久，第一是奈飛，人家現(xiàn)在市值4000億美金，咱就算了吧。第二是迪斯尼，100年歷史了，咱們也算了吧，我覺得有點自知之明。但是第三，為什么我覺得有機會呢？因為從全球來看，真正在影視娛樂行業(yè)能有工業(yè)化基礎(chǔ)，這種體系投入，包括資金、人才資源的話，其實只有美國和中國。
此外，還有其他一些引發(fā)輿論爭議的“爹味”發(fā)言如下：
你們別看手機了，好好聽講，這就是你們養(yǎng)成的，所謂對阿里文化不尊重的臭毛病。要知道我開會的時候誰看手機，組長、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，每人都要罰500塊錢的。今天是不是最重要的人都在這兒，決定你們命運的人都在這兒，看手機有什么用，解決問題是要靠思路。
說句難聽一點的，如果阿里不收購創(chuàng)立六年的簡悅，最后就是倒閉關(guān)門，哪有后來今天的所謂在這個基礎(chǔ)上面有靈犀。所以為什么我說人要有感恩之心？不要你們以為說我多牛，騰訊、網(wǎng)易大的制作人出來創(chuàng)業(yè)的，你們跟我講哪個成功了。雖然有《黑神話：悟空》，但我覺得你們不行。不是忽悠你們，不要拿自己的青春去賭博，你能成功。天你們在靈犀這個游戲這個平臺上面，其實就是在創(chuàng)業(yè)。
樊路遠(yuǎn)在2007年加入支付寶，歷任螞蟻金服集團(tuán)支付寶事業(yè)群總裁及財富事業(yè)群總裁等職位，并在2010年帶領(lǐng)團(tuán)隊首創(chuàng)快捷支付，2013年推出互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品余額寶。他在2017年8月加入阿里文娛，擔(dān)任阿里影業(yè)董事長兼CEO，后轉(zhuǎn)任阿里大文娛事業(yè)群總裁，兼任優(yōu)酷總裁；2018年11月，正式掌舵阿里大文娛；2023年3月，任大文娛集團(tuán)CEO。2024年1月起，他代表阿里集團(tuán)分管靈犀互娛。
靈犀互娛是阿里集團(tuán)旗下研運一體的游戲業(yè)務(wù)品牌。2014年，阿里收購UC、九游，以UC九游開啟游戲渠道業(yè)務(wù)，并在2016年更名為阿里游戲。2017年，阿里大文娛成立游戲事業(yè)群，分別設(shè)立開放平臺事業(yè)部和互動娛樂事業(yè)部，同年全資收購廣州簡悅，此次收購成為靈犀互娛發(fā)展自研業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)折點。
2025財年一季度，阿里巴巴集團(tuán)財報稱靈犀互娛的經(jīng)營業(yè)績有明顯改善，但并未提及具體數(shù)據(jù)。
2025財年二季度的財報中未明確提及靈犀互娛，但指出包括靈犀互娛、盒馬、釘釘和阿里健康等在內(nèi)的所有其他分部產(chǎn)生的收入為521.78億元（合74.35億美元），較去年同期增長9%，且認(rèn)為該增長主要受盒馬生鮮、阿里健康所驅(qū)動。
《三國志·戰(zhàn)略版》是靈犀旗下最具代表性的游戲，自2019年上線以來，長期位居iOS暢銷榜前列，2023年曾拿下slg收入榜中國第一，全球第二的成績，截至2024年6月全球玩家達(dá)到1億。
此外，靈犀旗下的《如鳶》在今年8月官宣開放預(yù)約，8小時內(nèi)拿下340萬預(yù)約，截止8月19日預(yù)約人數(shù)已突破400萬。
目前，靈犀旗下有核心游戲《三國志・戰(zhàn)棋版》、《森之國度》、《春秋玄奇》、《救世者之樹：新世界》等。在新品研發(fā)和儲備上，還有《仙劍奇?zhèn)b傳：緣起》、二次元卡牌游戲《忘卻前夜》、《代號鳶》等。此外，靈犀互娛在今年10月的招聘信息中，還透露其有中式冷兵器主機項目、球類卡牌項目、在研放置項目、在研SLG項目等。
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